绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪 、记录 、考评 。达到改善工作业绩和提升员工能力 ，自下而上地达成公司的生产经营目标 。

绩效考核工作就是通过检查 ，通过查缺补漏 ，逐步完善各项工作的过程 。与利益不挂钩的考核是没有意义的 ，因此在绩效检查工作中 ，以绩效考核为抓手 ，在不同阶段 ，通过明确检查重点 、针对性地检查 、找出检查中的问题 、进行考核及提出改进方法 ，形成绩效检查PDCA循环 。达到规范相关部门工作流程 、工作行为的效果 。

一 、促进目标达成通过明确工作目标 ，帮助各部门明确工作重点 ，激励朝既定目标努力 ，促进目标实现 。

10月份一线施胶系统存在瞬时流量偏低情况 ，每次持续约20秒 ，未引起车间足够重视 。绩效检查中通过查施胶历史曲线 ，生产记录及结合市场反馈情况 ，发现虽然持续时间短 ，但每次都会造成4—5张废板后板边开裂情况 ，市场反馈镂铣中间起毛的情况 ，也可能和此有关 ，将情况通报车间 ，并督促进行改进 ，圆满地解决了此问题 ，消除了产生质量缺陷的隐患 。

检查中发现质保部在物资申购及验收程序执行不规范 ，督促质保部完善《物资验收要求》 ，并在物资申购及验收严格执行 ，堵住了在不按经过批准采购的漏洞 。

在对仓储部的检查过程中发现 ，内部木材验收视频 、成品板入库等环节 ，缺乏相应的检查制度 ，帮助完成相应的规定及形成检查记录 。达到保证木材验收质量 、成品板入库质量的目的 。

二 、提高工作效率

通过绩效检查 ，对员工的工作进行评估和量化 ，发现并解决工作中的问题。帮助改进工作方法和提高工作效率 。

砂光工段原来存在频繁出现每垛板之间错位 ，堆垛不齐的情况 ，质保部多次反映 ，一直得不到有效解决 。对于这种堆垛不齐的板子 ，质检需要进行人工翻检 ，既增加了质检人员的工作量 ，又由于人工码堆不整齐原因 ，影响了产品的包装质量 。通过协调质保部 、仓储部 、生产车间进行处理 ，反向督促砂光工段进行改进 ，以及后续绩效考核跟进 ，堆垛不齐的问题得到了解决 。

三 、支持决策和管理

通过绩效检查提供客观的数据和信息 ，为公司管理层调整各种考核提供参考依据 。

通过绩效检查 ，发现燃料偏湿情况较多 ，供应商存在利用检验 、验收标准的不足 ，往燃料中加水的情况 ，较严重地影响了能源中心的正常生产 ，对产质量造成了影响 。公司领导根据绩效检查反映的情况，调整了燃料的验收标准 ，起到了明显的作用 ，燃料质量得到了明显的好转 。

编篓编筐 ，重在收口 。绩效检查及考核工作只有做到检查有结果 ，结果有反馈 ，形成闭环 ，才能发挥真正的作用 。

质保部 李忠