为了激励各业务总监和部门负责人 ，有效推进年产销20万m³产品及各项工作 ，完成董事会下达的目标经营任务 ，2月26日上午 ，总经理王丽萍主持公司2024年部门经营业绩考核责任书签订仪式 。

签订仪式现场 ，王总分别和各业务总监并和总监共同与各部门负责人签订业绩考核责任书。

总强调 ，各业务总监和部门要统一思想 、凝聚共识 ，围绕公司年度经营目标任务开展工作。一是充分发挥销售龙头作用 ，千方百计地开发新客户和引领新产品开发，提高高毛利产品销量 、强化货款回笼 ，以此带动原料供应和生产及其他部门的工作 ；二是完善合格供应商管理制度 ，多措并举 ，实行合同框架内合作 ，物资采购在顺应市场行情的前提下 ，降低物流成本 ，既要保障质量又要有效地降低采购成本 ；三是生产工作要提高单产 、降低单耗 ，持续稳定和提高产品质量 ，从而提升生产效率 ；四是各部门要提高站位 ，强化大局意识 。

围绕提产提质 ，增长增效各项指标 ，切实勇挑重担 、真抓实干 、攻坚克难 ，把握时间节点 ，加快工作节奏 ，保障各项工作顺利推进 。

王总要求 ，“千斤重担人人挑 、人人身上有指标”各部门要迅速开展工作部署 ，动员全体员工切实把思想和行动统一到公司部署决策上来 。要对照业绩考核责任书 ，分解指标 、传递压力 ，认真制定和落实工作措施 ，以精细严实的工作作风 ，加快工作节奏 ，加强过程控制 ，实行闭环管理 。同时 ，各业务总监和部门要强化交流 、通力合作 、协同协作 ，奋力实现一季度经营效益“开门红” ，以此促进全年任务目标任务的圆满完成 。

办公室

2024年2月26日